辉隆股份召开月度经济运行分行会
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发布时间：2011-11-24
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11月12日，辉隆股份召开月度经济运行分析会，股份公司董事长、总经理李永东，副总经理程书泉、黄勇、魏翔、王传友出席会议。各公司、部室主要负责人参加会议。
会上，财务部通报了股份公司10月份经济运行情况；各子公司、事业部汇报了10月份经营情况。会议着重分析交流了近期化肥、农药等市场行情。
李永东董事长对年底前的工作作了部署。首先，李董事长传达了省社崔继华副主任在全省供销社系统企业工作会议上的讲话精神，做企业一定要有“两个比”意识，即企业要横向比，不能纵向比；企业是一把手之间的比，是企业总经理与总经理、董事长与董事长之间的互比。关于年底前的工作，李董事长要求各子公司、部室一是要提前谋划好明年工作。在谋划工作时，要着眼未来，思考自己的盈利模式是否具有可持续性、可复制性；要梳理清楚我们现在靠什么盈利，我们经营管理的短板在哪里？我们未来的盈利模式如何打造。二是制定目标要视野宽阔，对资源和市场要有“顶层设计”，研究问题要抓关键点、切入点。三是要切实做好制度的修改，完善2012年的各项经营管理制度。
会议由股份公司副总经理程书泉主持。
会上，财务部通报了股份公司10月份经济运行情况；各子公司、事业部汇报了10月份经营情况。会议着重分析交流了近期化肥、农药等市场行情。
李永东董事长对年底前的工作作了部署。首先，李董事长传达了省社崔继华副主任在全省供销社系统企业工作会议上的讲话精神，做企业一定要有“两个比”意识，即企业要横向比，不能纵向比；企业是一把手之间的比，是企业总经理与总经理、董事长与董事长之间的互比。关于年底前的工作，李董事长要求各子公司、部室一是要提前谋划好明年工作。在谋划工作时，要着眼未来，思考自己的盈利模式是否具有可持续性、可复制性；要梳理清楚我们现在靠什么盈利，我们经营管理的短板在哪里？我们未来的盈利模式如何打造。二是制定目标要视野宽阔，对资源和市场要有“顶层设计”，研究问题要抓关键点、切入点。三是要切实做好制度的修改，完善2012年的各项经营管理制度。
会议由股份公司副总经理程书泉主持。
