推进“五大工程”建设 开启二次创业新征程——辉隆股份召开高管务虚会议
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发布时间：2012-04-01
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自2011年3月2日，辉隆股份成功登陆资本市场已一年有余。3月28日-29日，辉隆股份专门召开高管务虚会议，股份公司董事会、监事会、经营层高管人员参加会议，省社党组成员、理事会副主任崔继华出席会议并讲话。崔主任要求大家要统一思想、提高认识、坚定信心、振奋精神，要“讲政治、强责任、顾大局、守纪律、抓落实、见成效”，调整姿态、端正心态、进入状态，将“五大工程”建设的压力转化为动力，加快辉隆经济发展方式转变步伐，点燃辉隆股份二次创业激情。
务虚会议围绕“如何更好贯彻实施‘横向抓扩张，纵向抓延伸’战略，打造‘中国辉隆’，扎实推进转方式、调结构，尽快实现辉隆盈利模式的重大转变”这一主题进行了充分研讨论证，明确提出要扎实推进“五大工程”建设，开启辉隆二次创业新征程。
“五大工程”具体：一是200万吨自主品牌工程建设。计划到“十二五”末，力争辉隆自主品牌复合肥、BB肥、有机肥经营规模突破200万吨，进一步丰富网络供应品种，提升市场占有率，打响辉隆品牌，让“辉隆无假货，件件都放心！”唱响江淮大地；二是“3311”工程建设。即计划用3年时间，每年新建30个配送中心，每年新增10个销售额超1亿元的配送中心，打造辉隆“全天候”盈利模式；三是兼并重组工程建设。加大对行业的整合重视力度和对上、下游的渗透，开展资本运作，推动融合发展；四是体制改革工程建设。进一步深化股份公司及其控股公司的体制改革，完善用人和分配机制，激发全体辉隆人的创业热情；五是职工队伍工程建设。广泛吸纳业界精英，每年培养30名以上优秀年轻人成为业务骨干、经营能手，同时，进一步强化分层次、分岗位的各类专业化培训，打造学习型企业。
会议明确了“五大工程”建设领导小组组长及组成人员，要求各领导小组在近期拿出具体实施方案，统筹兼顾、系统设计、科学有序地全力推进“五大工程”建设，努力打造辉隆的全天候盈利模式，真正把辉隆股份打造成“好上市公司”。
务虚会议围绕“如何更好贯彻实施‘横向抓扩张，纵向抓延伸’战略，打造‘中国辉隆’，扎实推进转方式、调结构，尽快实现辉隆盈利模式的重大转变”这一主题进行了充分研讨论证，明确提出要扎实推进“五大工程”建设，开启辉隆二次创业新征程。
“五大工程”具体：一是200万吨自主品牌工程建设。计划到“十二五”末，力争辉隆自主品牌复合肥、BB肥、有机肥经营规模突破200万吨，进一步丰富网络供应品种，提升市场占有率，打响辉隆品牌，让“辉隆无假货，件件都放心！”唱响江淮大地；二是“3311”工程建设。即计划用3年时间，每年新建30个配送中心，每年新增10个销售额超1亿元的配送中心，打造辉隆“全天候”盈利模式；三是兼并重组工程建设。加大对行业的整合重视力度和对上、下游的渗透，开展资本运作，推动融合发展；四是体制改革工程建设。进一步深化股份公司及其控股公司的体制改革，完善用人和分配机制，激发全体辉隆人的创业热情；五是职工队伍工程建设。广泛吸纳业界精英，每年培养30名以上优秀年轻人成为业务骨干、经营能手，同时，进一步强化分层次、分岗位的各类专业化培训，打造学习型企业。
会议明确了“五大工程”建设领导小组组长及组成人员，要求各领导小组在近期拿出具体实施方案，统筹兼顾、系统设计、科学有序地全力推进“五大工程”建设，努力打造辉隆的全天候盈利模式，真正把辉隆股份打造成“好上市公司”。
