辉隆股份召开第三十三次高峰论坛会议
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发布时间：2012-05-04
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4月27-28日，辉隆股份第三十三次高峰论坛会议在九华山召开。辉隆股份董事长、总经理李永东，监事会主席程书泉，副总经理唐桂生、魏翔、王传友、李锐及各公司、部室主要负责人参加会议。
李永东董事长对股份公司一季度工作进行了总结回顾，对二季度的发展提出明确要求，希望大家一要明确目标任务，并将目标任务进行细化分解落实到位；二要推动转型。转型即创新，把配送中心建成“智能化配肥站+庄稼医院”，打造全天候盈利模式是推动辉隆转型的重中之重的工作；三要做好人才培养与引进；四要实行对标管理。不但要实行月度、季度、年度主要经营指标的对标管理，还要实行财务内控指标的对标管理，更要与行业内先进企业开展对标管理，找差距、找不足，增压力、增动力，凝聚人心、鼓舞士气，实现在新的起点上，超越自我、战胜自我，努力打造“中国辉隆”。辉隆股份氮肥总监、副总经理唐桂生作了题为《努力使股份公司氮肥业务驾轻就熟 再上台阶》的专题演讲。会议还邀请了大华会计师事务所注册会计师吕勇军先生、唐尧女士就“上市公司如何规范运作”作了专题讲座；股份公司财务部常务副经理查莉就“跨地区经营设立公司注意事项及2011年以来相关税收政策变化”作了讲解。
会上，各子公司、事业部主要负责人对一季度工作进行了认真总结，明确了二季度的经营目标任务和工作举措，并对二季度农资市场行情进行了深入分析。会议还围绕“如何推动‘200万吨自主品牌工程’项目建设，充实网络供应品种，提升公司核心竞争力，打造全天候盈利模式”、“如何推动‘3311’工程建设，进一步夯实辉隆连锁网络根基，提升市场占有率”以及“如何进一步推动体制改革，优化资源配置，实行‘人才强企’战略，保障公司各板块健康稳定发展”这3个议题开展了专题讨论，与会代表会前做了充分准备，会上各抒己见、畅所欲言，踊跃为辉隆股份又好又快发展献计献策。
此次会议由辉隆股份皖淮公司承办。
李永东董事长对股份公司一季度工作进行了总结回顾，对二季度的发展提出明确要求，希望大家一要明确目标任务，并将目标任务进行细化分解落实到位；二要推动转型。转型即创新，把配送中心建成“智能化配肥站+庄稼医院”，打造全天候盈利模式是推动辉隆转型的重中之重的工作；三要做好人才培养与引进；四要实行对标管理。不但要实行月度、季度、年度主要经营指标的对标管理，还要实行财务内控指标的对标管理，更要与行业内先进企业开展对标管理，找差距、找不足，增压力、增动力，凝聚人心、鼓舞士气，实现在新的起点上，超越自我、战胜自我，努力打造“中国辉隆”。辉隆股份氮肥总监、副总经理唐桂生作了题为《努力使股份公司氮肥业务驾轻就熟 再上台阶》的专题演讲。会议还邀请了大华会计师事务所注册会计师吕勇军先生、唐尧女士就“上市公司如何规范运作”作了专题讲座；股份公司财务部常务副经理查莉就“跨地区经营设立公司注意事项及2011年以来相关税收政策变化”作了讲解。
会上，各子公司、事业部主要负责人对一季度工作进行了认真总结，明确了二季度的经营目标任务和工作举措，并对二季度农资市场行情进行了深入分析。会议还围绕“如何推动‘200万吨自主品牌工程’项目建设，充实网络供应品种，提升公司核心竞争力，打造全天候盈利模式”、“如何推动‘3311’工程建设，进一步夯实辉隆连锁网络根基，提升市场占有率”以及“如何进一步推动体制改革，优化资源配置，实行‘人才强企’战略，保障公司各板块健康稳定发展”这3个议题开展了专题讨论，与会代表会前做了充分准备，会上各抒己见、畅所欲言，踊跃为辉隆股份又好又快发展献计献策。
此次会议由辉隆股份皖淮公司承办。
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