辉隆股份召开第三十四次高峰论坛会议
图为王首萌主任作重要讲话
图为崔继华副主任作重要讲话
图为李永东董事长作主题演讲
图为会场
7月20-21日，辉隆股份第三十四次高峰论坛会议在肥召开。省供销社党组书记、理事会主任王首萌，省供销社党组成员、理事会副主任崔继华出席会议并讲话，省供销社办公室主任、辉隆股份董事汪斌，省供销社人事教育处处长、辉隆股份董事曹斌，辉隆股份董事长、总经理李永东，监事会主席程书泉，副总经理黄勇、唐桂生、魏翔、王传友、李锐出席了会议，在肥各子公司、部室总助以上人员，各省外辉隆公司主要负责人参加了会议。
王首萌主任在听取辉隆各子公司、事业部的工作汇报后，作了重要讲话。王主任首先代表省供销社党组向辉隆的领导班子，向战斗在农资供应第一线，辛勤工作、爱岗敬业的同志们表示感谢和敬意！对于辉隆股份的未来发展，王主任提出了四点希望：一是要坚定信心，再创新的辉煌。辉隆股份成功实现上市，这只是阶段性的小目标，要永远秉持“辉隆精神”，树立更远大的目标、成就更宏伟的事业；二是要知难而进、辛勤耕耘，努力探索打造“全天候盈利模式”；三是要继续创新完善机制，永葆辉隆生机和活力。要不断完善科学的决策机制、落实执行机制、选人用人机制和激励约束机制；四是要继续涵养、提振精气神。辉隆人要学习践行“天”的精神，学习践行“地”的精神，学习践行“水”的精神，学习践行“人”的精神。
崔继华副主任要求广大辉隆人，一是要带着感情深刻体会、带着思考深刻领会并贯彻落实好王主任讲话精神；二是要找准定位、当好角色，奋发有为；三是要坚定信心，坚定主业，坚定不移地推动“五大工程”建设；四是要采取措施，加强企业管理；五是要解放思想、大胆创新；六是要磨光辉隆之剑，时刻亮起辉隆之剑，把效益放在第一位；七是要跑市场，深入开展调查研究，向实践要答案；八是要加强学习，带着问题去学，结合实践去学。
李永东董事长作了高峰论坛主题演讲。李董事长着重围绕“转变发展方式与增长方式是长期的方针，节约资金、提高资金使用效率是当务之急”两个方面问题进行了论述。要求各公司、事业部一是要牢固树立转变发展方式与增长方式是辉隆股份长期的方针思想。要下决心创新贸易方式，要先做模式再做行情；要下决心打造自主品牌。切实抓好“200万吨自主品牌工程”项目建设，坚定不移、矢志不渝地把自主品牌做好，打响辉隆品牌。二是节约资金、提高资金使用效率是当务之急。各公司、事业部既要求规模、更要讲效益，要有强烈的节约资金意识。为提高资金使用效率，李董事长提出“642”要求，即：每个业务主管在签订合同时要反复斟酌6遍，总经理、分管领导要反复斟酌4遍，业务总监要反复斟酌2遍，财务部、审计部要严格把关。
各公司、事业部主要负责人围绕对标管理对二季度工作进行了认真总结，明确了三季度目标任务和工作举措，李永东董事长对各单位的工作汇报一一给予点评，明确要求、提出希望。会议还围绕“省外公司的经营与管理模式，如何更好开拓省外市场，建设‘中国辉隆’”和“反思自身经营、管理方面存在的不足，思考如何进一步提高公司经济运行质量”两个议题充分研讨。股份公司副总经理、磷复肥总监黄勇，副总经理、钾肥总监李锐分别对磷复肥、钾肥市场行情走势进行了分析，并提出了做好秋种供应操作思路。
公司董事长、总经理李永东，监事会主席程书泉，副总经理黄勇、唐桂生分别主持了会议。
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