辉隆股份召开第三十五次高峰论坛会议
崔继华副主任在听取辉隆各子公司、事业部的工作汇报后作了重要讲话。崔主任首先代表省供销社党组向三季度以来辉隆人的辛勤付出表示感谢！肯定了辉隆是成功的企业，但在发展的过程中还要大胆向前、不断创新，努力由成功企业向成熟企业转变。崔主任指出，辉隆股份的总监制在企业发展中发挥了积极作用，建议要从三个方面运作好这个机制：一是要强化总监在统筹采购、督促销售、促进合作、警示风险四个方面的作用；二是要改变氮、磷、钾总监制的工作机制，专题会要统一开，既丰富总监制内容、提升质量，又能相互印证；三是要会前认真调查研究，做足准备，会中要充分讨论，发表自己的真知灼见。围绕会议讨论议题，崔主任在讲话中强调了资金管理和创新商业模式的重要性，要求辉隆人对经济形势要有准确判断，做到思想上不松懈，继续保持奋发进取的精神状态，通过对四季度及未来工作的精心谋划，脚踏实地，扎实工作，努力做有价值的、有挖掘潜力的公司，做真正的好上市公司。
李永东作了高峰论坛会议总结，全面总结了1-9月份公司经营管理情况，布置了四季度及当前工作。关于当前工作，他要求一是要反思不足。各公司、事业部要通过反思，找差距、找不足、找盲点，并拿出解决差距、不足、盲点问题的具体措施，为下一步发展奠定基础；二是要谋划长远。要发挥自身优势，找准市场卖点，做出特色，打造稳定、可持续的盈利模式；三是要强化内控管理。把防范经营风险放在第一位，切实加强资金管理、三项费用管理、合同管理等，千方百计提高资金使用效率，开源节流，努力提升经济运行质量；四是要抓好年底前各项工作。
各公司、事业部主要负责人对三季度工作进行了认真总结反思，明确了四季度目标任务和工作举措，围绕“如何节约资金，提高资金使用效率”和“如何创新商业模式，提升盈利的稳定性”两个议题充分研讨。股份公司磷复肥总监、副总经理黄勇，氮肥总监、副总经理唐桂生，钾肥总监、副总经理李锐分别对磷复肥、氮肥、钾肥市场行情走势进行了分析回顾，并明确提出未来一段时间的操作思路。
会议期间，还举办了第二届“辉隆文化节”开幕式暨环湖行活动。
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