让一线员工享受改革发展红利---辉隆连锁首批配送中心经营管理责任制签约仪式在肥举行
会上，连锁公司常务副总经理刘贵华宣读《连锁公司经营管理责任制》实施方案。首批实行经营管理责任制的为宿州、阜阳、濉溪、萧县、郎溪、六安、凤阳、明光8个配送中心。会上，连锁公司总经理桂晓斌与配送中心负责人签订了《经营管理责任书》，连锁公司财务部经理黄平清、审计物流部经理何增胜分别与委派财务负责人、委派实物负责人签订《工作职责责任书》。配送中心经理、委派财务负责人、委派实物负责人代表作了发言，所有签约人员举行了庄严的宣誓。
配送中心实施经营管理责任制，是配送中心经营机制、管理机制的一次重大改革，辉隆股份高度重视。李永东董事长明确指出：配送中心经营管理责任制是重大的制度设计，具有划时代的意义，我们给予鼓与呼，给予全力支持。希望连锁公司要做到：一是思想上要高度统一。这是经营机制、管理机制的重大调整，经营管理责任制的实施真正实现了责权利三权对等，真正实现了“三条线”垂直管理，配送中心经理要用好“三权”，即经营权、分配权、用工权，管理部室要掌管好“两权”即资金和商品的控制权；二是行动迅速贵在抓落实。《经营管理责任书》、《工作职责责任书》已经签订了，大家要迅速进入状态，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓落实。同时，配送中心人员要加强学习，熟悉、了解、掌握当地农业生产状况，要成为懂技术的农技服务专家。要借助社会力量，与当地农委、植保站等部门加强沟通，增强辉隆科技服务力量；三是要学会利用社会资源。首先利用好集团内资源，更要用好植保站等社会资源，要把企业的发展与社会的发展融合起来；四是要遵纪守法。要守法经营，自我管理，严防风险。经营管理责任制将极大释放配送中心潜能，激发新一轮的干事创业激情，也一定能让常年奋战在一线的员工享受到改革的红利。
连锁公司董事长唐桂生对经营管理责任制的实施提出了具体要求。他指出：配送中心经营管理责任制是大胆探索、大胆创新，是一个崭新的机制，高标准、严要求的盈利模式，要让其要发挥到理想状态，需要付诸高效扎实行动，任重而道远。连锁公司总部经营管理部室必须心胸开阔，强化开放、强调合作，职能调整升级，监管高效有力。经营上，自主经营巩固推进，开放合作半壁江山，让股份公司事业部及兄弟公司的商品畅销网络；管理上，公司的管理部室尤其是财务部、审计物流部责任重大，经营管理责任制的成功，前提是可控，可控方能有效、高效。配送中心负责人要用好公司赋予的经营权、分配权、用工权，要谦虚学习，强化经营工作的同时，处理好与终端客户的关系、内部员工等方方面面的关系，通过高标准、严要求、勤劳工作，赢得各方的理解与支持，用人格魅力吸引有识之士同辉隆并肩作战，共同开拓市场，发挥市场主渠道作业，在公司提供的平台上大有作为、大展才华，为“服务三农、奉献社会”作出更大贡献。
