梳理风险点 找出发力点 明确目标点---辉隆股份召开第三十七次高峰论坛会议
会上，各子公司、事业部对二季度工作进行了总结，并汇报了三季度工作计划、目标任务及措施；与会人员围绕“如何调整、转变、优化、改革、创新，以适应形势、寻求突破、引领行业、打造辉隆农资（连锁）的‘升级版’”和“如何强化各层级、各环节、各岗位的责任心，进一步提高执行力”等议题进行了专题研讨。股份公司氮肥、磷复肥、钾肥总监分别分析了近期化肥市场、预测了下半年行情走势，并提出了三季度业务操作思路；股份公司董事、五禾农资董事长朱金和与股份公司审计部经理孙红星分别作了题为《关于复合肥品牌市场问题的思考》、《在价格下行或波动中如何签订购进合同》的专题演讲。
李永东董事长作了总结讲话。李董事长指出，在产能过剩、农资市场低迷的宏观背景下，辉隆积极转变经营方式、调整经营结构，努力开拓创新，继续保持良好发展态势。在肯定成绩的同时，也要清醒认识到自身存在的不足、差距和盲点，并提出八个方面的问题，要求大家认真思考，付诸行动，真抓实干，抓出成效。一是关于汲取教训的问题。要求大家牢记“教训比经验更重要”。二是关于工作方法的问题。要求大家把“梳理风险点、找出发力点、明确目标点”固化为辉隆的工作方法，要学会精读“四张表”，即损益表、应收账款明细表、应付账款明细表、库存商品明细表。三是关于主业转型升级的问题。要求大家要坚持不懈推动“三个转变”，即由经营服务型向服务经营型转变，由做行情向做模式转变，由做品种向做品牌转变。四是关于过苦日子与紧日子的问题。要求大家一定要发扬艰苦奋斗的精神，既要有过紧日子的思想，也要有过苦日子的创业激情。五是关于责任心的问题。要求大家要以身作则、正派公道、敢抓敢管。六是关于选人用人的问题。要求大家谨记“选人用人是第一生产力，是第一风险，是第一创利源泉”。七是关于忧患意识与创新精神的问题。要求大家勇于创新，主动适应现代农业发展，为农村新型经营主体提供增值服务，努力在提高客户黏度上下功夫、做文章。八是关于诚信为本的问题。要求大家树立“诚信是立身之本、立企之本”。
会议期间，还表彰7家获得2012年度“最佳经济效益奖”单位。
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